做自動(dòng)化控制優(yōu)化項(xiàng)目的基本原則，包括分而治之、以簡馭繁、集思廣益、實(shí)事求是、持續(xù)改進(jìn)。具體說明如下：
1、分而治之
客戶做一個(gè)自動(dòng)化控制項(xiàng)目根本需求是安全和效益，但是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求？客戶知道的都已經(jīng)做了，剩下的問題可能自己不知道，也可能是自己做成本更高。控制優(yōu)化項(xiàng)目，當(dāng)然可以直接從安全和效益入手，但是這有一個(gè)大的前提，就是自己必須是這個(gè)工藝的專家，對這類裝置的控制優(yōu)化有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上這是很高的要求，因?yàn)榭蛻艨赡軄碜允⒒ぁ⒒省⒁苯稹⒔ú牡炔煌袠I(yè)。做控制優(yōu)化項(xiàng)目要讓客戶關(guān)注操作和報(bào)警，并要求客戶提供操作事件統(tǒng)計(jì)分析。把操作痛點(diǎn)當(dāng)作項(xiàng)目的支點(diǎn)，這樣做的目的是為了將一個(gè)宏觀的大目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成一系列可操作的小目標(biāo)，從而將一個(gè)復(fù)雜問題拆分成簡單問題。分而治之是雙方達(dá)成共識(shí)非常重要的方法，也是復(fù)雜問題簡單化的方法。
2、以簡馭繁
盡管任何事都沒有完美解決方案，但是任何事在某個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)一定有最佳解決方案。每個(gè)問題都至少有3種解決方案。要把重點(diǎn)放在解決問題上，要嫻熟地應(yīng)用各種工具。無論何時(shí)都要找當(dāng)前條件下的最高效、最簡單的解決方案。一定不要有錘子思想。“牢記磨刀的目的是砍柴。切忌一柄砍刀在手，所有樹木都成柴火；一把錘子在握，眼里看到的全是釘子。器不在先進(jìn)，在于好用和夠用。”解決方案要考慮客戶的實(shí)際情況，包括能力、時(shí)間、成本、偏好等。工業(yè)解決方案追求簡單、穩(wěn)定、高效、便宜。解決方案要簡單不要復(fù)雜，要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范少奇思妙想，要使用人員能懂不要玄乎其神。雖然解決方案受到很多限制，但是無論何時(shí)，簡單不一定對，復(fù)雜一定不對。
3、集思廣益
你可能是過程控制專家、先進(jìn)控制專家，但是你不可能同時(shí)是一個(gè)電氣專家、壓縮機(jī)專家和工藝專家。組成一個(gè)跨部門的項(xiàng)目組，提出問題并讓不同領(lǐng)域的專家提出自己的看法，對找到最佳解決方案非常重要。例如，焙燒爐控制問題的解決要靠增加儀表。變頻器升降頻率自動(dòng)爬坡，本來都是在DCS里編程序，實(shí)際上在變頻器里也可以直接設(shè)計(jì)。過程控制專家需要對于全局到細(xì)節(jié)都有了解，但是很難所有相關(guān)領(lǐng)域都精通，一定要充分依賴相關(guān)專家。想靠一己之力解決所有問題，既不高效也不可能。工藝工程師、儀表和系統(tǒng)工程師、操作工、設(shè)備工程師都能給控制優(yōu)化項(xiàng)目成功提供獨(dú)特支持。
4、實(shí)事求是
每個(gè)具體項(xiàng)目都是一個(gè)條件受到限制的項(xiàng)目。實(shí)事求是要首先知道自己很難解決全部問題，但是自己可以解決很多問題。實(shí)事求是就要理解問題的本質(zhì)和受到的制約。充分聽取不同職能部門的意見，但是一定要有自己的判斷。問題沒有解決，說明超過了他們自己的能力或者認(rèn)知。如果能準(zhǔn)確定義問題，解決起來往往并不困難。實(shí)事求是就是不斷學(xué)習(xí)，找到更多可行的解決方法。實(shí)事求是就是解決方案不能僵化，要具體情況具體分析，不要在自己的假設(shè)上投入那么大的熱情，接受必須接受的，改變可以改變的。實(shí)事求是就是要能夠通過操作發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)通過操作找到需要自動(dòng)化知識(shí)。實(shí)事求是就是要相信，凡是能操作的，都有至簡至優(yōu)的解決方案，沒有解決或者條件不具備，只說明當(dāng)前的解決方案有問題。
5、持續(xù)改進(jìn)
在任何時(shí)候都要追求資源的最佳利用和效率的最大化。不要嘗試一次解決所有問題。因?yàn)槊苁前l(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、變化的。要首先解決簡單的問題，用低垂的果實(shí)獲得用戶的認(rèn)可。追求一次性徹底解決問題，需要花費(fèi)太多時(shí)間和精力，而且結(jié)果往往得不償失。要用二八原則，用主要精力解決突出問題。
要掌握方法，用持續(xù)改進(jìn)的思路，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)控制優(yōu)化項(xiàng)目。因?yàn)楝F(xiàn)階段最佳的解決方案，也許會(huì)隨著條件、需求變化而需要改進(jìn)。原來認(rèn)為不可能的事情，可能會(huì)隨著能力的變化輕松實(shí)現(xiàn)。控制優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，本身也是一個(gè)變化的條件，可能會(huì)產(chǎn)生新的需求。在每個(gè)階段都追求可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，還要在下一個(gè)階段找到持續(xù)改進(jìn)的新目標(biāo)。
作者：馮少輝
