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我們?cè)谛麄鲾?shù)字化轉(zhuǎn)型、宣傳工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，在宣傳5G、在宣傳云原生的時(shí)候，在宣傳CPS、數(shù)字孿生的時(shí)候，缺乏的往往就是問題驅(qū)動(dòng)。沒有“問題”，就不能給聽眾一個(gè)合理的理由、就沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，人家自然也就聽不明白。當(dāng)然，說明白“問題”，往往需要自己做過、有一定的實(shí)…
人遇到困難的時(shí)候，能守住常人的底線、做到底線不降低，就是有道德的表現(xiàn)。俞敏洪在這么困難的前提下，仍然能守住商業(yè)的底線而不是怨天尤人，已經(jīng)很不容易了，就應(yīng)該值得肯定
談數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化，也經(jīng)常提到“協(xié)同、共享、復(fù)用”。這些是數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和手段。最近在幾個(gè)地方講課時(shí)，有了點(diǎn)新的認(rèn)識(shí)
當(dāng)F.Greg Shinskey于2001年入選過程自動(dòng)化名人堂的就職儀式時(shí)，他已經(jīng)是一代以上過程控制從業(yè)者的偶像。許多人從他敏銳的智慧、和藹可親的態(tài)度和創(chuàng)造性的問題解決能力中受益匪淺，而很多人則從他在長(zhǎng)達(dá)50多年的出版生涯中撰寫的一系列開創(chuàng)性教科書和文章中學(xué)到了我們行業(yè)的二手…
在現(xiàn)代社會(huì)，“利他”是最好的商業(yè)之道，而“利己”絕非生存之道
當(dāng)人們習(xí)慣于跟隨、模仿、引進(jìn)的時(shí)候，往往看不到創(chuàng)新工作中巨大的風(fēng)險(xiǎn)。主要的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵的困難往往落在在他們的視野之外。這樣，創(chuàng)新失敗的概率就會(huì)極大地增加
一般來說，接觸到個(gè)性化需求的人比較少。了解問題的人少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然也少，“人擇難題”的難度低，故而創(chuàng)新的機(jī)會(huì)比較大。需要特別指出的是：企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求往往是個(gè)性化的。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，必須高度重視需求分析
郭朝暉認(rèn)為現(xiàn)代工業(yè)的基本特征可概括為三句話：安全穩(wěn)定是底線，經(jīng)濟(jì)性是目標(biāo)，分工、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)是手段
人交流的目的是說服對(duì)方。要說服對(duì)方，首先要真誠(chéng)、要說實(shí)話，不要過度自吹自擂、不要有過分的溢美之詞。因?yàn)槟阏f的每一句話，都是用自己的信譽(yù)背書；如果信譽(yù)丟了，吹得再大人家也不相信。但后來我意識(shí)到，這種做法的前提是：大家都是聰明人。你吹牛的時(shí)候，人家都是知道的。…
要想成為技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，現(xiàn)實(shí)的邏輯往往是這樣的：業(yè)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)先帶動(dòng)技術(shù)需求領(lǐng)先，技術(shù)需求領(lǐng)先帶動(dòng)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先
所有的理想，都必須在具備謀生能力的基礎(chǔ)上建立。不具備謀生的能力就沒有未來。我經(jīng)常對(duì)自己的兒子說：如果連養(yǎng)活自己的錢都掙不到，就先不要談理想
科學(xué)研究素養(yǎng)好的人，往往有利于從事創(chuàng)新工作。在某些項(xiàng)目中，科研能力甚至是創(chuàng)新的基本功之一。科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新都需要做研究，都需要探索未知的知識(shí)。在研究的過程中，經(jīng)常需要探索、需要邏輯推理、需要科學(xué)計(jì)算
衡量科技成果的時(shí)候，也必須首先明確是科學(xué)還是技術(shù)。科學(xué)就是要發(fā)現(xiàn)新知識(shí)、技術(shù)就是要解決實(shí)際問題。好的科技成果，至少是符合其中一條。如果不符合任何一條，所謂的“科研成果”往往就是“打哪里指哪里”。如果評(píng)價(jià)制度不能區(qū)分科學(xué)和技術(shù)，就會(huì)讓濫竽充數(shù)的人鉆空子
啟功先生是一位值得尊敬的文化學(xué)者、大書法家。啟功先生的題字遍布大江南北、數(shù)不勝數(shù)，但多數(shù)是一些高校、文化、公益等領(lǐng)域題字為主。更多時(shí)候，啟功先生是拒絕的,尤其是對(duì)方若耍大牌、內(nèi)容庸俗，他都會(huì)毫不客氣地拒絕
5G的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是布置的靈活性。光纖一旦布好以后，再加入新的終端就比較麻煩了。而有了5G，就可以方便地加入新的數(shù)據(jù)。這一點(diǎn)的意義還是蠻大的
當(dāng)年那些和職務(wù)有關(guān)的風(fēng)光和榮譽(yù)其實(shí)都是組織和人民給我的，并不是我自己憑本事掙來的
人類文化是有多樣性的。特定文化往往是特定環(huán)境造就的，也適應(yīng)特定的環(huán)境。人們經(jīng)常會(huì)把一個(gè)環(huán)境下形成的文化和習(xí)慣，帶入另外一個(gè)環(huán)境中，就會(huì)產(chǎn)生文化的沖突，同樣數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的文化沖突也不可避免
文章從七個(gè)方面剖析中小企業(yè)業(yè)績(jī)過億就很難突破的原因，告誡大家做細(xì)分領(lǐng)域的小而美才是中小企業(yè)最好的狀態(tài)
“二一三”的由來，與一代偉人毛澤東主席緊緊聯(lián)系在了一起。1958年2月13日，雪霽天晴，銀裝素裹。8點(diǎn)35分，偉大領(lǐng)袖毛主席走進(jìn)沈陽(yáng)機(jī)床開關(guān)廠裝配車間視察，在看完其他班組之后，健步來到職工蘇玉春身邊，蘇玉春立即站起來，激動(dòng)地說，“毛主席您好！”，主席微笑著說，“你好…
研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們要認(rèn)識(shí)三條互相交織的線索：技術(shù)的線索、經(jīng)濟(jì)的線索、人機(jī)關(guān)系的線索。總體上講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是通過人機(jī)關(guān)系的改變，找到一條同時(shí)具有技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性的路子
大數(shù)據(jù)為各種規(guī)模的企業(yè)提供富有洞察力的信息，能夠高效地用于營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和制造滿足特定需求的產(chǎn)品、增加收入、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存管理和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。本文講述了小企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功
要讓知識(shí)管理成為經(jīng)濟(jì)上劃算的行為。如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？我的觀點(diǎn)是：要與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合在一起、嵌入業(yè)務(wù)流程、與知識(shí)數(shù)字化和軟件化結(jié)合，讓知識(shí)在應(yīng)用中創(chuàng)造價(jià)值
只要沿著正確的方向一直走下去，功到自然成。創(chuàng)新中有種現(xiàn)象：人們希望解決的問題，往往解決不了；想不到的問題，往往解決了。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)原因是：人們特別想解決的問題往往是不好解決；而解決問題的方法有很多、人們不一定能想到
最近幾天，河南水災(zāi)牽動(dòng)了全國(guó)人民的心。據(jù)說，這種降雨量是千年一遇、五千年一遇。于是有人奇怪：百年一遇的災(zāi)難怎么年年有？對(duì)此，網(wǎng)上出現(xiàn)了一些解釋。但在我看來，有些解釋是不準(zhǔn)確的。于是，我也想從數(shù)據(jù)分析師的角度來說幾句
為什么人們不愿意去工廠？這個(gè)問題問得好像是年輕人有錯(cuò)似的？是這樣的嗎？我們自己?jiǎn)枂栕约海覆辉敢馊スS？我想，答案也是否定的吧。所以，在思考和回答這個(gè)問題之前，先放下傲慢的偏見，不帶情緒地去想想為什么人們(而不是年輕人)不愿意去工廠
19世紀(jì)，人們利用感光鹵化銀實(shí)現(xiàn)了黑白照片的制作。在此基礎(chǔ)上，1866年夏，李普曼對(duì)著一張黑白照的全家福，開始了對(duì)彩色攝影技術(shù)的研究。1891年，他實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，并制作了彩色玻璃窗、橙子、彩色鸚鵡以及風(fēng)景和肖像照(圖2)的彩色圖像
在筆者看來，數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目的好壞，初期看思想、中期看細(xì)節(jié)、長(zhǎng)期看架構(gòu)
通過數(shù)字化技術(shù)，即便人不去一線也能發(fā)現(xiàn)問題，甚至有可能發(fā)現(xiàn)得更加深刻。比如，在遠(yuǎn)程看設(shè)備的參數(shù)和曲線，可能比在現(xiàn)場(chǎng)用肉眼看設(shè)備更容易發(fā)現(xiàn)問題。數(shù)字化技術(shù)能讓人變得聰明，很大程度上是因?yàn)榧夹g(shù)能讓人看到更多的信息和真實(shí)的事實(shí)，所以才聰明了。現(xiàn)在很多在工業(yè)企業(yè)搞…
東北發(fā)展速度慢筆者認(rèn)為存在產(chǎn)品價(jià)格不等于社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是做加法這兩條經(jīng)濟(jì)學(xué)方面原因
所謂的“從現(xiàn)在看未來”，要從看得清楚的需求和市場(chǎng)出發(fā)，而不是空洞的技術(shù)概念出發(fā)。這是“現(xiàn)在”的立足點(diǎn)。“看未來”則是要看技術(shù)發(fā)展的潛力和前途：市場(chǎng)是不是越來越大、用戶要求是不是越來越高。這樣做規(guī)劃，可以在保證價(jià)值驅(qū)動(dòng)的前提下，做到價(jià)值越來越大。我在談數(shù)字孿…
不僅要會(huì)建模，更要會(huì)應(yīng)用。我認(rèn)為，在工業(yè)場(chǎng)景下，模型誤差是難免的，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)把有誤差的模型用好。把有誤差的模型用好，才是真本事
本文介紹在網(wǎng)上搜索儀表及自控資料的方法和技巧：以關(guān)鍵詞為核心，有針對(duì)性地進(jìn)行搜索，要有搜索的耐心和信心，重視用其他方法獲得信息或資料。
現(xiàn)在推進(jìn)的所謂智能制造，就是Samrt Manufacture。Smart 強(qiáng)調(diào)的就是快速響應(yīng)。十年過去了，認(rèn)識(shí)的系統(tǒng)性還有待增強(qiáng)。另一方面，我不喜歡Intelligence Manufacture 的概念：我企業(yè)關(guān)心的是效果和價(jià)值，管你用不用人工智能干啥？
近日發(fā)表于《自然》雜志的研究表明，相比于非候鳥，比如雞和鴿子，歐亞鴝視網(wǎng)膜感光細(xì)胞中發(fā)現(xiàn)的隱花色素4(CRY4)蛋白質(zhì)對(duì)磁場(chǎng)更加敏感，這種物質(zhì)或許就是科學(xué)家長(zhǎng)期以來一直尋找的那種“生物量子羅盤”
最近讀了幾篇金融界大佬關(guān)于數(shù)字化的文章。我的感覺是：作者思考得很深，從BIT談起，逐漸進(jìn)入了形而上的領(lǐng)域。但我還覺得，他的想法鉆牛角尖了
我對(duì)快樂教育的理解：首先是不要讓讀書成為孩子討厭的事情，其次是學(xué)習(xí)本身雖然很苦，但能從中得到快樂，再三是老師要努力培養(yǎng)學(xué)生的興趣、而不是讓他們帶著心結(jié)去學(xué)習(xí)
優(yōu)秀的創(chuàng)新者往往是在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)要深入，就要有批判精神、要質(zhì)疑。但所謂的批判精神、質(zhì)疑，是為了真正把問題搞懂，不一定是為了挑戰(zhàn)權(quán)威。最好先讓自己成為專業(yè)人士，再挑戰(zhàn)權(quán)威。這就是要學(xué)會(huì)辯證的否定
朋友邀我去他們的軟件公司參觀。參觀以后，我提了兩個(gè)建議：一個(gè)是要重視SAAS，一個(gè)是要加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍。現(xiàn)在我想，這兩點(diǎn)可能也也適合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)
我是數(shù)學(xué)系畢業(yè)的。30多年過去，數(shù)學(xué)公式忘得差不多了，大學(xué)的題目都不會(huì)做了。但幸運(yùn)的是，很多思維方式卻留下來了，影響了我一生的價(jià)值觀和方法論
王安石在《答司馬諫議書》中說：蓋儒者之爭(zhēng)，尤在名實(shí)。談?wù)摽萍紗栴}，也存在名實(shí)之爭(zhēng)。一般來說，求實(shí)比求名難得多。某些城市談到發(fā)展科技時(shí)，就去找一群院士、甚至諾獎(jiǎng)獲得者站臺(tái)，往往就是這個(gè)原因。因?yàn)榍髮?shí)則要識(shí)人，求名則只要看帽子
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的本質(zhì)作用在于降低開發(fā)應(yīng)用的成本，但卻不能直接帶來效益。平臺(tái)的效益，來自于運(yùn)行在平臺(tái)上的應(yīng)用
錢學(xué)森之問是：現(xiàn)代的大學(xué)為什么不能像民國(guó)時(shí)期那樣的大師？葛劍雄先生最近寫了一篇文章，認(rèn)為錢學(xué)森之問是“問的是社會(huì)，不是問學(xué)校”。我特別敬重葛先生。他是個(gè)明白人、也是個(gè)敢于直言的人。但他的文章其實(shí)還是有所保留的：錢先生問的不是社會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)
年輕的博士、碩士們應(yīng)該大膽地走出象牙塔，到企業(yè)中去、到社會(huì)中去， 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、也去體現(xiàn)自己的價(jià)值。有了創(chuàng)造價(jià)值的能力，就有了尊嚴(yán)和底氣。你隨時(shí)可以說“此地不留爺，自有留爺處”何必留在體制內(nèi)陷入內(nèi)卷、去爭(zhēng)搶那些少得可憐的崗位，去溜須拍馬、抱怨和憎恨呢
筆者更相信一個(gè)能源企業(yè)可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入能源領(lǐng)域就要難上加難。能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)不是用幾張PPT就可以完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以，你的一個(gè)創(chuàng)意，資本只要相信，指鹿為馬都有可能
中國(guó)科技投入的一個(gè)重要問題是：舍得花錢買設(shè)備舍不得花錢賣軟件、更舍不得花錢買知識(shí)分子的時(shí)間。許多地方在支付咨詢、課時(shí)費(fèi)時(shí)非常小氣。有些部門和地方，居然莫名其妙地給出了很低的“最高限價(jià)”。進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，卻仍然是小農(nóng)時(shí)代的思想，怎么可能步入創(chuàng)新時(shí)代？許多為政者…
本文講述消失的熱控專業(yè)、“蹭飯”的熱控專業(yè)和“干不好”的熱控專業(yè)三則故事，分享火電廠熱控專業(yè)從業(yè)人員在工作中的酸甜苦辣以及成為熱控專業(yè)高手的一些經(jīng)驗(yàn)
什么是成功，每一個(gè)你現(xiàn)在覺得平凡的下午其實(shí)可能都是成功，只是被你忽略了而已。最后，引用辛棄疾的一段話，“鵬北海，鳳朝陽(yáng)，又?jǐn)y書劍路茫茫。明年此日青云去，卻笑人間舉子忙！”祝廣大學(xué)子學(xué)業(yè)有成，看到更大的世界，遇見更優(yōu)秀的人
出臺(tái)三胎政策的目的是什么呢？如果我們把“三胎”理解為限制不許生三胎以上。那么，有多少人愿意生4胎及以上呢？這樣的家庭微乎其微、對(duì)人口增加幾乎可以忽略，出臺(tái)政策有必要嗎。但是，執(zhí)行3胎政策卻是需要成本的。比如，政府要養(yǎng)活龐大的計(jì)生隊(duì)伍，劃算嗎？怎樣處置生4胎的人…
1954年6月1日，隨著我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的落地，原民主德國(guó)援建的新中國(guó)第一個(gè)大型儀表廠-“西安儀表廠”開建，于1960年4月28日建成投產(chǎn)。同年6月1日，根據(jù)第一機(jī)械工業(yè)部指示：西安儀表廠的設(shè)計(jì)科、工藝科、標(biāo)準(zhǔn)化室、情報(bào)室和試制車間組建成“西安熱工儀表研究所”。…
陳星旦，1927年5月6日出生于湖南湘鄉(xiāng)，應(yīng)用光學(xué)專家，中國(guó)科學(xué)院院士，中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春光學(xué)精密機(jī)械與物理研究所(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)春光機(jī)所)研究員。1950年春，大學(xué)臨畢業(yè)時(shí)，受聘到長(zhǎng)春東北科學(xué)研究所工作。1953年調(diào)至中科院儀器館(長(zhǎng)春光機(jī)所)
