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最近朋友談到數字化轉型的意義時，有一些迷茫：許多項目提高了0.1%的收得率、1%的產量。這些小小的進步，真的有那么重要嗎？要回答這些問題，需要理解工業(yè)技術的發(fā)展規(guī)律，要看得通透一些。幾十年來，鋼鐵行業(yè)最大的技術進步當屬連續(xù)鑄鋼。殷部長曾經和筆者提起：寶鋼建設的一…
歷代領導人都非常重視安全生產問題，國家成立“救災應急管理指揮部”，大部分省、市都匯集了各的方面安全專家，時刻準備著為安全生產、救災應急提供專業(yè)的幫助。本文給大家介紹河北省石家莊市安全應急專家馬正橋老師
Nature雜志慕名采訪了Matthew Penn這位預測大神，并公布了他使用同一模型預測的本屆世界杯奪冠概率高的依次是比利時、巴西和法國。那么這些歐洲杯和世界杯的預測結果是怎么獲得的呢？簡單說是來自于每場比賽的擲骰子，卻又不是簡單的擲骰子，而是一種泊松概率分布
在學術界，執(zhí)迷于模型的正確、模型的精度高做法是一種通病。這大概就是學術界和工程界的思維差異。學術界建立模型的目的，往往是想著通過它發(fā)現一些預料之外的規(guī)律。他們認為，只要發(fā)現了規(guī)律，就是成功的。工程界則注重效率。“以終為始”的思維方式，可以大大提高效率、減少…
推進工業(yè)互聯網時，最關鍵的問題其實是發(fā)現有價值的工作，工業(yè)互聯網的應用場景往往比商業(yè)互聯網復雜得多，促進工業(yè)互聯網的發(fā)展，必須先理解應用的難處
筆者博士畢業(yè)后就到寶鋼研究院工作，研究了幾十年的創(chuàng)新、鼓吹了幾十年的創(chuàng)新。筆者深信：未來的中國一定要重視技術創(chuàng)新了。最近給兩家企業(yè)講創(chuàng)新課時，突然對創(chuàng)新有了些新的認識。筆者在思考：我國的技術創(chuàng)新會走向何方？要回答這個問題，必須實事求是地分析問題。首先筆者認…
節(jié)流裝置是流量測量最常用的測量元件。尤其在20世紀80年代之前，用節(jié)流裝置的流量測量儀表品種少；而其他成熟的新型流量測量儀表既少且價格也昂貴，故只要工藝條件允許，節(jié)流裝置理所當然地成為首選儀表，是流量測量的主力，在石油化工行業(yè)中，管徑大、流量大的工況下尤為適用…
仿真本身并不是技術，用仿真技術解決具體問題才是技術。針對實際問題，需求才能提清楚、才能對仿真提出指標性的要求，才能判斷仿真是不是合適。離開具體問題，仿真本質上不是技術
工業(yè)企業(yè)認識數字化轉型，需要搞明白三個層面的問題：觀念層面、邏輯層面、方法層面
筆者評價一個數字化轉型項目，是看邏輯是不是深不深刻、邏輯是不是清晰，好項目往往有較深的思維深度，這是有道理的。數字化轉型關鍵要抓技術可行和經濟可行
穿上薄棉襖，鉆進位于地下的20C恒溫實驗室，埋頭檢查電路連接，優(yōu)化信號參數，啟動實驗系統，查看運行數據，收集實驗結果……這樣的日子，屈繼峰曾度過8年。8年后，他與同事一起對國際單位制基本物理量溫度的測量單位重新定義作出了突出貢獻。屈繼峰現任中國計量科學研究院前沿…
所以，對發(fā)展國家來說，發(fā)展這種“中間地帶”的技術，往往不能采用完全的市場經濟方式：純粹的市場經濟，根本無法養(yǎng)活這樣的技術團隊。對于這類技術，只有依靠國家或者巨無霸企業(yè)的投入才行。但是，我們必須承認：離開了“市場經濟”這個管控手段，其他手段要差很多。市場手段…
進數字化技術時，不妨多從極限指標入手尋找優(yōu)化空間。我們知道：搞數字化最麻煩的事情，往往就是不知道價值從哪里來。因為算不出效益，許多數字化項目無的放矢，導致缺乏經濟性。從極限指標入手考慮目前的差距，就能解決這個大的難題，找到很多的機會
雖然電廠是所有工業(yè)門類中自動化程度最高的行業(yè)，但是保守的管理理念和嚴格的工作制度已經與現在年輕人的思想格格不入。現在的年輕人更崇尚自由和平等，而電廠長久以來在這方面都是禁地
質量立國很不容易。高質量不僅是技術問題，更是文化和法治問題。人們很早就發(fā)現：能夠生產高質量產品的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的文化。這是因為：影響質量的因素實在太多。如果企業(yè)的人不是真正用心工作，就無法生產出高質量的產品
性價比是商業(yè)進步的唯一方向。因為客戶喜愛的，一定是性價比越來越高的。這個世界上只有一種產品能贏得未來，就是做便宜，在價格上卷自己，才能帶給客戶更大的價值感
要不要趕熱點其實是算一個數字：人均機會有多少。是否進入某個領域需要審時度勢。抓機會最好的時機，就是大的機會開始不久、而參與者相對較少的時候。機會有大有小，持續(xù)時間有長有短。如果機會大，熱點里也有機會；如果機會少，熱點中就沒有機會
參加工作40年，馬少梅主要做了三方面工作：一是開發(fā)新產品，60年代開發(fā)DDZ-II型儀表，70年代開發(fā)DDZ-III型儀表，80年代開展微型機應用，開發(fā)DDZ-S系列儀表和Q系列、B系列儀表等。二是領導內遷研究所艱苦創(chuàng)業(yè)，為行業(yè)發(fā)展和內地建設作出貢獻，為重慶所參與市場競爭打下基礎。三…
筆者講數字化轉型時，經常告訴學員：大企業(yè)和小企業(yè)、中高技術產業(yè)和中低技術產業(yè)、離散與流程制造、制造業(yè)與服務業(yè)、發(fā)達國家和發(fā)展中國家的數字化轉型往往是不一樣的。基礎條件和市場，都會導致應用場景和對象的不同，從而導致經濟性的差異。從某種意義上說，“不會用知識”…
數字化規(guī)劃最好與企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃對應起來，讓企業(yè)的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃帶動數字化規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不清晰或者沒有大的變化時，數字化技術往往只能用來追求極限：極限的質量、極限的時間和人工效率、極限的反應速度、極限的成本、極限的改進速度。大概就是人們說的精益智能化
工程師職業(yè)發(fā)展成功的要素，以下幾條是至關重要的：持續(xù)性的專注，中斷自己在某個角色或崗位上的職業(yè)發(fā)展，而頻繁切換賽道的基本與成就無緣；同理心如果不足，不論是溝通能力、決策能力還是創(chuàng)新能力都是致命的；系統、持續(xù)且按需不設限的學習和反思能力是職業(yè)生涯發(fā)展分水嶺式…
不管是線上業(yè)務還是線下業(yè)務，用一種更加開放和兼容的心態(tài)去處理，更能實現自身的價值。用一種地主的土包子心態(tài)去做經營和管理，壁壘高筑，再隔絕了外界的同時，也把自己束縛死了
做智能工廠的時候，關鍵是要把業(yè)務流程理順、把聯系說清楚，用數字技術消除業(yè)務斷點；這一點，對所有企業(yè)都一樣的。但不同企業(yè)的具體要求應該是不一樣的
研究員級高級工程師戈爾谷回顧他參與我國均速管流量計開發(fā)和研制的經歷，真實記錄我國流量儀表的發(fā)展過程
早上多吃和晚上多吃，哪一種更利于減肥？現經研究表明無論早上多吃和晚上多吃的飲食策略，均不會促進卡路里的燃燒和體重的減輕，也不影響代謝，但影響?zhàn)囸I感。要減肥還得合理飲食，減少卡路里攝入量
“中秋”一詞，最早見諸《周禮》，秋季第二月叫“仲秋”，又因在八月中旬，故稱“中秋”。自唐初起，中秋節(jié)成為固定節(jié)日。恰值中秋佳節(jié)，團圓美滿，昌暉儀表制造有限公司祝大家中秋快樂
推進數字化始于思維、文化和習慣的改變。要把優(yōu)化和改進作為技術人員的主要業(yè)務之一。這樣的工作與過去是不一樣的。過去我們也采集數據，但采集數據的目的基本上是為了維持正常生產。而在工業(yè)大數據背景下，數據的一個重要作用，就是支持持續(xù)改進和優(yōu)化
古代是以家庭為經濟單元的，現在往往以企業(yè)為經濟單元。當企業(yè)、行業(yè)賺不到錢的時候，往往也會非常難管。企業(yè)就很容易突破商業(yè)甚至法律的底線。反之，如果經濟景氣，大家都能賺得到錢，各種現象就會少多了
優(yōu)秀的人往往善于規(guī)避不確定性。遇到不確定性大的工作，干脆就不做了。如果人足夠聰明、又有一定的實踐經驗，就能大體上估計項目的難度，就能學會規(guī)避不確定性，就能做什么成什么。這樣，就有了進入“優(yōu)秀”的條件。但是，如果明知有不確定性，仍然去做。所謂“明知山有虎、偏…
沒有民企的地方會全面“東北化”。沒有民企，就業(yè)崗位就少。有了工作，人才能生存；能靠本事選擇工作，人才會有尊嚴；能靠本事獲得尊嚴，才會有提高業(yè)務水平的動力；人們有了提高專業(yè)水平的動力，經濟才會發(fā)展。民企存在的重要價值，就在于給了靠本事吃飯的人，以生存的空間。…
官本位與科技強國戰(zhàn)略是不兼容的。在我國，有較高行政職位的人，應該退出科技界的各種評選。濫竽充數的官員們要把科技人員的位置和榮譽讓出來，才會有科技人才的生存空間
鄧小平所思所想，是為了國家的強大和人民的富裕，從不用人民的名義折騰人民。我們永遠懷念他
OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即設備綜合效率，OEE是一項指標，它確定了真正有效的計劃生產時間的百分比。OEE旨在通過準確跟蹤實現“完美生產”的進度來支持TPM計劃。企業(yè)在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題，如工廠停水、停電、停氣、停氣使設備不能工作，等待…
網上經常推送各種大學排名，讓我心生感慨。感網上經常推送各種大學排名，讓筆者心生感慨。感慨的不僅是學校，更是社會的變化和發(fā)展
花姐為啥有市場？筆者從花姐迎合了市場需求，善于包裝的花姐和通俗易懂的花姐三個方面分析這種現象，并告誡大家不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，不能狹隘的跟隨大潮流來批判花姐和他們這個群體的人們，畢竟，他們給我們制造了那么多的思想、輸出了那么多的觀點，他們身上散發(fā)的…
上海儀器儀表科學研究所在1958年的高考招生中選招了四十名學生，組建了一個班，名稱為“工業(yè)儀表與自動裝置專修科”。三十九位同學遵循所領導的分配，在科研開發(fā)或科研管理崗位上很快進入角色，努力工作，在工作中繼續(xù)學習，都發(fā)揮了較好的作用。經過十幾年的努力，很多同學已…
作為一名在自動化儀表專業(yè)崗位上堅持了50年的教師，我最深刻的體會就是：儀表品種繁多，更新換代速度極快，我像上了一趟奔馳的高速列車，為了不被淘汰扔下列車，為了能繼續(xù)在講臺上任教，一生都滿頭大汗地在跑步跟蹤，直至退休
筆者分享在設計院工作的經歷，整理了五個進入設計院上班后的現實分享給大家，讓大家近距離了解設計院
隨著數字化、智能化浪潮奔涌而來，海量知識涌現，知識的交叉應用空前復雜。數字化時代的工程師們如果僅依靠傳統的學習模式，很難及時獲取與中國制造業(yè)迭代速度相匹配的專業(yè)能力。數字化時代下，想要打造制造業(yè)人才的高效培養(yǎng)模式、助力數字化人才快速成長、構建與時代需求相匹…
“概念是一種迷霧”。比如大家說著機器學習，內涵可能會完全不一樣。大家都在談數字化、都在談模型仿真，內涵往往也不一樣。做學問不能隨大流、不能人云亦云
一般來說，方法論的每一條都會對應一些“溝”。人們從這些“溝”里跌倒過、有過教訓。人們通過總結教訓，才提出這個方法論。如果學習者從正向理解方法論、僅僅從概念上、文字上理解每一步的做法，防范意識就不強烈，方法論也就起不到真正的作用。反之，如果能從反面學習方法論…
真正的高科技公司，往往都是從不起眼的小公司發(fā)展起來的。隨著社會的發(fā)展，“國家花大價錢，建設現代化寶鋼”的模式會越來越少，從小型創(chuàng)業(yè)公司起家的大企業(yè)會越來越多。發(fā)展高科技產業(yè)一定要知道：市場比技術更重要。通過改革，把工業(yè)軟件這類產品的市場放給民營企業(yè)，才是發(fā)…
前幾天看到宋華振老師寫的文章《真正的專家應該是怎樣的》不由得想起與自己的Mentor SLF近15年亦師亦友的經歷，他確實是筆者見到的，完全符合宋老師所說的真正的專家
筆者以溫和且以探討的方式去分析什么是真正的專家，筆者認為專家有這些特質：專業(yè)精深，可為名師，還可解決問題；實事求是，不嘩眾取寵；深入淺出，不故弄玄虛；坦率真誠，有風骨；開放學習，謙遜而好學
讓技術創(chuàng)造價值，要理解需求。理解需求，困難的往往是理解異常或不理想的場景。還是那句話：不理解復雜性，就不理解現代工業(yè)
近日武漢大學出現霍亂患者，為方便大家了解霍亂，本文對霍亂致病機理、傳播途徑、曾經又如何對我們的生活造成了影響做簡單介紹
中國企業(yè)推進數字化轉型時：往往也需要類似的轉換，需要換一種方式、換一種思路去賺錢；先轉先得利。轉到什么地方呢？沒有一定之規(guī)。原則上講，市場需要什么就往哪里轉
無論社會發(fā)展到什么時候，合作方總會有自己的私利。有合作自然也會有競爭。但是，在現代社會中，是有底線的競爭、有規(guī)則的競爭，比的不是誰更無恥。這些，都是我們需要的現代意識
人大出版社馬曉云老師給我寄來了一本《實業(yè)強國：中國制造自強之路》。我原本以為是本國企自吹自擂的書，就沒有在意。后來偶然翻了一下引言，卻被吸引住了
企業(yè)家的任務之一是制定面向未來的策略。如何面向未來？很多專家喜歡講趨勢，有些企業(yè)也喜歡跟隨趨勢。但有些趨勢往往只適合特定的領域或企業(yè)，并不具備一般性。跟蹤趨勢的做法，也會誤入歧途。庸的企業(yè)家也經常以“面向未來”為借口，做沒有價值的事情。與他們相比，優(yōu)秀的企…
